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2025年06月17日星期二

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走進中企思
走進中企思

中企思、《今日經(jīng)濟》（以下簡稱“中企思”）成立于1998年，是以“為思想而聚首”、“思想凝聚力量”為宗旨，為企業(yè)提供理論指導、戰(zhàn)略咨詢、高端論壇的企業(yè)家智庫。
國內外活動
國內外活動

中企思成立二十年，出訪世界幾百個國家和地區(qū)，先后23次組織企業(yè)家走訪考察......
思想引領
會員動態(tài)
戰(zhàn)略合作

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管理精選

《今天，通才成為最稀缺的人》

Ø《今天，通才成為最稀缺的人》在當前的時代中，通才逐漸開始被社會所接受，成為最稀缺的人才。通才有哪些優(yōu)勢呢？相對于專才來說，通才的成長往往是厚積薄發(fā)，后來居上的。通才是不贏在起跑線的人，他們不像專才那樣，靠刻意練習專項技能，成為...

[2022-02-24]《如何解決不可能的問題？——橫向思維》Ø《如何解決不可能的問題？——橫向思維》世界上聰明的思想家、創(chuàng)造者、企業(yè)家和哲學家們都留下了一些解決不可能的問題的成熟方法。橫向思維（LateralThinking）就是其中之一。歷史證明，橫向思考可以幫助你提出有效的解決方案，解決最不可能解決的問題。一、什么是橫向思維？橫向思維是一種試圖接近...
[2022-02-24]《領導者善于提出問題，管理者聚焦回答問題》Ø《領導者善于提出問題，管理者聚焦回答問題》提問能力是最重要的領導力之一。杰克·韋爾奇說：領導者必須真正成為提出最多、最好問題的人。領導者和管理者的主要區(qū)別在于，領導者善于提出問題，而管理者則聚焦于回答所提出的問題。一、提問具有一種令人驚嘆的力量 1961年，美國總統(tǒng)約翰•肯尼迪在就...
[2022-02-24]《管理不是解決問題，而是做正確的事》Ø《管理不是解決問題，而是做正確的事》一、真正的管理應該是做“正確的事” 彼得•德魯克曾指出管理者忙于解決的是早已存在的問題，是企業(yè)“如何做”的問題，而對管理者來說最重要的、常被忽略的是考慮和決定企業(yè)“做什么”的問題。德魯克認為，有效的管理者不是從他們的任...
[2022-02-24] 管理不是解決問題，而是做正確的事管理不是解決問題，而是做正確的事 u大道至簡。把正確的事情做成，應該是所有企業(yè)的戰(zhàn)略性原則。那么，如何做成呢？如何提出問題呢？如何解決問題呢？ u德魯克指出，管理者必須保證有一定的時間用于思考對企業(yè)來說什么是“正確的事”，而不能將所有時間消耗在解決問題上，即讓企業(yè)“正確地做事”上...
[2022-02-24]《未來，員工最想要什么》Ø《未來，員工最想要什么》知識型員工對未來的人才管理模式有三大期待：（一）更靈活的選擇某研究表明，88％的知識型員工表示，在尋找新的工作機會時，他們會優(yōu)先考慮工作時間、地點完全自由的職位。83％的受訪者預測，為應對全球技能人才短缺問題，公司將不再受限于地理位置，轉而利用靈活的工作模式來接觸合...
[2022-02-24]《學會將每個問題看成“項目”》Ø《學會將每個問題看成“項目”》 “現(xiàn)代管理學之父”彼得·德魯克對卓越領導力有一個定義，即“所有人未見的發(fā)現(xiàn)”。但要如何才能看見呢？“美國五大高管教練”之一戴維•艾倫指出：之于這些問題，未被發(fā)現(xiàn)的是看待事物的最好方式。世界需要改變思考的方向，不...
[2022-02-24] 《項目經(jīng)濟到來》Ø《項目經(jīng)濟到來》項目（涉及組織變化）越來越多地推動短期績效和長期的價值創(chuàng)造，通過更頻繁的組織轉型、更快的新產(chǎn)品開發(fā)和新技術應用等等，這是一種全球現(xiàn)象。例如在德國，項目占GDP比例最晚從2009年就開始穩(wěn)步上升，2019年達到總額的4l%。其他國家的精確數(shù)據(jù)難以取得，但大部分西方經(jīng)濟體的這一比例相去不遠...
[2022-02-24]《未來，最有效的商業(yè)模式是什么？》Ø《未來，最有效的商業(yè)模式是什么？》確定一個新商業(yè)模式的出發(fā)點是明確你公司目前的利潤細分類別。當企業(yè)使用新的、細粒度的、交易型指標和分析法（為每種發(fā)票系列創(chuàng)建一個包含所有費用的損益表）時，他們可以很快看到他們的客戶分為三大利潤細分類別： “利潤最高類”，即他們的高收入、高利潤客戶（...
[2022-02-24] 未來，最有效的商業(yè)模式是什么？未來，最有效的商業(yè)模式是什么？ u疫情的發(fā)生，對商業(yè)模式是一次重壓大考，也給予很多行業(yè)和領域重構的機遇。當疫情過去之后，我們肯定會面對一個完全不同的商業(yè)環(huán)境。 u每一項技術的迭代和革新，都將意味著一個新的契機、新的挑戰(zhàn)，同時也是一個新的開始。當市場發(fā)生變化時，企業(yè)必須重新考慮自己的戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式...
[2022-02-24]《“元宇宙”賦能千行百業(yè)》Ø《“元宇宙”賦能千行百業(yè)》什么是元宇宙？元宇宙始于1992年國外科幻作品《雪崩》里提到的“Metaverse(元宇宙)”和“Avatar(化身)”這兩個概念。人們在“Metaverse”里可以擁有自己的虛擬替身，這個虛擬的世界就叫作“元宇宙”。早些時候，微軟CEO納德拉表...
[2022-02-24]《數(shù)字化停滯不前，該如何破局？》Ø《數(shù)字化停滯不前，該如何破局？》一、數(shù)字化的盲點：靈魂三問字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴曾發(fā)微博說道，developacompanyasaproduct（像打造產(chǎn)品一樣打造公司）。原來一家公司同時在做兩個產(chǎn)品，一個產(chǎn)品服務客戶，這個產(chǎn)品叫做業(yè)務；另一個產(chǎn)品服務員工，那個產(chǎn)品叫組織。是的，業(yè)務數(shù)字化和組織管理數(shù)字化，是兩碼...
[2022-02-24]《數(shù)字化時代，企業(yè)為什么要同時有兩組戰(zhàn)略？》Ø《數(shù)字化時代，企業(yè)為什么要同時有兩組戰(zhàn)略？》企業(yè)最高負責人，在戰(zhàn)略上一定要有很強的能力，企業(yè)走不遠，很大程度上是因為戰(zhàn)略的缺失。戰(zhàn)略始終要問兩個最重要的問題：第一是如何創(chuàng)造顧客以及顧客價值，第二是如何實現(xiàn)增長。做戰(zhàn)略的時候，選擇對的事情做，我們就會得到與顧客在一起的機會，得到實現(xiàn)增長的機...
[2022-02-24] 數(shù)字經(jīng)濟時代已來數(shù)字經(jīng)濟時代已來 u數(shù)字經(jīng)濟浪潮正在席卷全球，這對企業(yè)來說非常有挑戰(zhàn)性。數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)致勝的命脈不在管理，在于戰(zhàn)略。企業(yè)最高負責人，在戰(zhàn)略上一定要有很強的能力。戰(zhàn)略始終要問兩個最重要的問題：第一是，如何創(chuàng)造顧客以及顧客價值，第二是，如何實現(xiàn)增長。 u數(shù)字化，不僅僅是業(yè)務的數(shù)字化，更是組織的數(shù)字化。...

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	企業(yè)家在2023年一定要創(chuàng)新的同時，把握好三大謀略：控制成本、差異經(jīng)營、集中飽和性攻擊。
——于彥忠　2023.01.19

	研究成果 “智庫”，是一個舶來詞，與此不同是政府的附屬品，只服務政府而則是獨中國企業(yè)家智庫，顧名思義，就是為中國的企業(yè)決策者提供理論依據(jù)......

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