《學會將每個問題看成“項目”》

“現代管理學之父”彼得·德魯克對卓越領導力有一個定義，即“所有人未見的發現”。但要如何才能看見呢？“美國五大高管教練”之一戴維•艾倫指出：之于這些問題，未被發現的是看待事物的最好方式。世界需要改變思考的方向，不要把這些問題看作問題，而是要看作一個個“項目”。

一、世界需要改變思考方向

現在能夠確定的是，許多人在不同的地方以不同的方式感知到了更多不好的事。大多數人對此的反應是妥協，當然也有小部分人選擇采取行動解決問題，但抱怨、擔憂和批評似乎是主要的反應。

對此，世界需要改變思考的方向，不要把這些問題看作問題，而是要看作一個個“項目”。這種觀點上的轉變會給社會帶來巨大的改善，無論是在國家和國際政治的宏觀層面上，還是在個人生活的微觀層面上。

在某種程度上，我們一直都清楚自己的個人問題和所處的困境。但現在，在工作中、組織里、生活環境中，我們也意識到了越來越多的問題和危險。

我們可以否定宇宙中正在發生的一些我們不喜歡的事情嗎？或否定我們可怕的、不公正的、不道德的或者只是簡單的愚蠢行為？一件也不能。我們只需要將它們視為我們可以做或不可以做的事情，對于那些我們可以做或者可能會做的事情，我們需要確保自己適當地去做。

但是什么是“人所未見的發現”呢？事實上，世界的本質就是既不好也不壞，但如何與這個世界接觸是我們自己的選擇，我們能創造積極或消極的體驗。

當個人和組織都對其所在環境中出現的每一問題采用結果和行動導向時，我們將開始生活在一個以解決問題為主的世界，而不是活得像一個在幼兒園里抱怨和嘮叨的孩子。

二、將問題看成“項目”

思考一下你是如何看待個人生活和職業生活中的困難的？你從哪里得到了“我是誰？我能做些什么？我對于參與其中有多大的興趣和投入”這樣的問題？對我們自己有一個清晰的定義是保持清醒和提高生產力的關鍵。

最嚴格的決策過程會采用這種方式，弄清楚期望的結果和所需的行動。盡管當他們陷入雜亂無章的討論和談判時，他們常常忽視這些關鍵點。

根據經驗看，長遠角度來說，大部分消極行為都源于不安全感——缺乏對自身價值和權力的認識。

主觀感覺自己被傷害的人最后很有可能真的會成為受害者。如果我們從一開始接受過培訓，學會將每個問題視為一個“項目”，那么，這樣的賦權感會讓我們更容易思考如何解決問題，并展現我們最大的優點。

擔憂和抱怨是有價值的，它們可以識別在轉變和提升的過程中存在的機遇。很多時候，問題可能是顯而易見的，但我們也必須專注于積極的結果和行進的方式。換句話說，我們必須在望向窗外時，看看可曾有人所未見的發現。

來源：《今日管理》2111期