《未來，員工最想要什么》

知識型員工對未來的人才管理模式有三大期待：

（一）更靈活的選擇

某研究表明，88％的知識型員工表示，在尋找新的工作機會時，他們會優先考慮工作時間、地點完全自由的職位。83％的受訪者預測，為應對全球技能人才短缺問題，公司將不再受限于地理位置，轉而利用靈活的工作模式來接觸合適的候選人。不過只有66％的人力資源主管持有相同看法。

此外，76％的受訪員工表示，相較于上班距離，自己更看重生活方式（家庭和個人的興趣），未來也將在能夠同時兼顧二者的地點尋找工作機會，哪怕收入降低也沒關系。83％的員工認為，如果大部分時間能夠遠程工作，那么員工搬出大城市及其他城鎮區域的可能性將會更大，由此也將誕生一批位于農村地區的工作中心。

要想在未來的競爭中脫穎而出，企業將需要主動出擊，把工作機會帶到員工身邊。

（二）調整工作效率的評價方式

由于傳統工作效率評價方法（以及只有在辦公室中才能做出業績的觀點）將會變得不合時宜，未來，企業需要重新制訂一套工作效率評價辦法。研究發現，現在的員工希望企業在評價自己的工作成果時參照自己所創造的價值，而不是只看數字。他們也希望自己能夠獲得空間和信任，讓自己無論身處何處都能拿出最好的表現。

86％的受訪員工表示，自己更愿意為一家更看重結果而非產出的企業工作。這種結果表明，新一代員工理想中的雇主是那種更在意員工給企業整體帶來的影響、較少關心合格工作產出的企業。

不過理想與現實之間顯然存在一定距離，調研顯示，僅有69％的人力資源總監表示自己所在的公司目前正在以這種方式運營。50%的人力資源總監認為，雇主或高管將工作放手交給員工完成、不監督工作進度有助于提高其組織的整體效率。具有前瞻性思維的公司將會努力縮小二者之間的差距，并將設計以人為中心的工作體驗，提供相應空間，讓員工能夠釋放其全部潛力，交出具有變革意義的成果。

（三）多元化的工作團隊

新一代員工都希望為重視多元化的企業工作，在這一問題上，員工與人力資源經理似乎不謀而合。調研顯示，86％的員工和66％的人力資源總監認為，隨著角色、技能和企業需求的變化，員工隊伍多元化的重要性將日益提高。

要想確保打造多元化團隊的相關工作可以測量、有針對性、有影響力，就必須圍繞企業多元化進程和與理想狀態之間的差距制訂坦誠、可操作的評價標準。

來源：《今日管理》2108期