近期我們考察了一些會員企業，了解到不少企業已經制定出了企業未來五年和十年甚至更遠的發展規劃。這個做法非常值得中小企業借鑒和推廣。
為什么很多企業做不大、做不強、做不久？原因可能有很多，但最根本的還是企業戰略出了問題，方向不對。現階段是大部分企業的調整期，應該下力氣好好地對企業的現有業務進行一番梳理，在此基礎上形成科學的、系統的、完整的發展規劃。
我認為，企業的發展規劃需要圍繞四個方面展開：
1．企業愿景：未來要成為一個什么樣的企業？
2．戰略目標：企業未來要達到一個什么樣的發展目標？
3．業務戰略：企業未來需要哪些發展點？要在哪些產業、哪些區域、哪些客戶、哪些產品發展？怎樣發展？
4．能力培養：企業未來需要什么樣的發展能力？需要在營銷、研發、生產、人員、財務等方面采取什么樣的方法支持目標的實現？
那么，企業在制定發展規劃時，需要注意哪些問題？
1．找準行業定位，要站在行業的最高處來思考企業的發展。
2．立足企業實際情況，全方位了解企業實際情況，先量體后裁衣。
3．緊緊依靠員工，一流的企業需要一流的員工，一流的員工成就一流的企業。只有發揮出每個個體的能量，企業才能無往而不勝。
規劃就是愿景、就是夢想、就是未來！
心中有夢，腳下有路，風好正揚帆！
秘書長觀點
